Een bestuur dat koers houdt.
Advies over strategie en richting voor besturen van verenigingen en stichtingen, van iemand die zelf decennia bestuurder is geweest.
Verenigingen, stichtingen en brancheorganisaties.
Een vrijwillig of gekozen bestuur draagt veel verantwoordelijkheid, vaak naast een drukke baan.
Eric zat 28 jaar in het bestuur van de dealervereniging, eerst regionaal en later in het hoofdbestuur. Hij weet hoe het is om belangen van leden te vertegenwoordigen, om lastige onderhandelingen te voeren en om als bestuur één lijn te houden.
Die ervaring zet hij in voor besturen die hun koers willen herijken, een moeilijk besluit moeten nemen of een bestuurswissel voorbereiden.
Waar besturen op vastlopen.
Elke organisatie is anders. Dit zijn vragen die vaak terugkomen.
Strategie en richting
Waar wil de organisatie over vijf jaar staan, en wat vraagt dat nu van het bestuur?
Rollen en verantwoordelijkheden
Wie beslist waarover? Heldere afspraken tussen bestuur, directie en leden voorkomen wrijving.
Opvolging in het bestuur
Ook een bestuur heeft een opvolgingsvraag. Tijdig nieuwe bestuurders vinden en inwerken houdt de organisatie sterk.
Een frisse blik op uw bestuur?
Plan een vrijblijvend gesprek van een uur.
›Plan een gratis kennismaking