Het bedrijf door laten gaan, de familie bij elkaar houden.
Wie het bedrijf overdraagt, beslist over meer dan aandelen. Het gaat om uw kinderen, uw medewerkers en alles wat u heeft opgebouwd. Amcot helpt u die keuzes in samenhang te maken.
Vijf jaar is normaal.
Een overdracht is een proces van jaren. De handtekening bij de notaris is slechts een tussenstap. Daarna start het proces bij de opvolger pas echt.
De belangrijkste onderdelen zijn niet te versnellen. Een opvolger moet ontdekken of hij of zij dit echt wil. Medewerkers moeten wennen aan een nieuwe leidinggevende. Bank en klanten moeten vertrouwen krijgen in iemand die ze nog niet kennen. En u moet leren dat loslaten iets anders is dan verdwijnen.
Wie twee jaar uittrekt, komt vaak tijd tekort zodra het spannend wordt. Met vijf jaar heeft u ruimte om bij te sturen. Ook de fiscale kant vraagt om voorbereiding: het omzetten naar een gunstige bv-structuur kan jaren duren.
Vier gebieden, tegelijk bekeken.
De meeste ondernemers beginnen bij de waarde van het bedrijf. Belangrijk, maar het is niet de eerste vraag. Wie één gebied los behandelt, zet de andere onder druk.
Familie
Wie is beschikbaar, wie wil het en wie kan het? Drie vragen, vaak met drie verschillende antwoorden. Ook afspraken binnen de familie horen hier.
Bedrijf
In welke fase zit uw onderneming en waar gaat de branche heen? Een bedrijf dat vernieuwing nodig heeft, vraagt om een andere opvolger dan een bedrijf dat vooral continuïteit nodig heeft.
Bedrijfsleiding
Wie staat nu naast u aan het roer? Goede overdrachten zijn vastgelopen omdat een trouwe rechterhand zich gepasseerd voelde.
Omgeving
Bank, klanten, leveranciers en gemeente. Krediet en vertrouwen die in dertig jaar zijn opgebouwd, gaan niet vanzelf mee met de overdracht.
Van de keuze voor een opvolger tot de nieuwe generatie.
Opvolging begeleiden
Wil én kan de beoogde opvolger het bedrijf leiden? Wij brengen in kaart welke kennis, opleiding en begeleiding nodig zijn, vóór én na de overdracht.
Fiscale voorbereiding
De bedrijfsopvolgingsregeling (BOR) kan fiscaal voordeel bieden, maar kent strikte voorwaarden. Wij zorgen dat u op tijd begint, samen met uw fiscalist.
Overdracht aan een medewerker
Met de doorschuifregeling (DSR) kunt u een overdracht aan een medewerker of een derde fiscaal anders inrichten. Wij bekijken wat bij uw situatie past.
Familie bij elkaar houden
Open gesprekken met alle betrokken familieleden, zodat iedereen weet waar hij aan toe is. Afspraken op papier voorkomen later ruzie.
Kind of externe koper
Een externe koper biedt vaak meer, maar wat gebeurt er daarna met uw team en uw naam? Wij helpen u kiezen op basis van wat u belangrijk vindt.
Benieuwd waar u staat?
In een gratis gesprek van een uur krijgt u een eerste beeld.
›Plan een kennismakingOpbrengst, harmonie of continuïteit.
Het zijn drie verschillende doelen, en ze wijzen zelden dezelfde kant op. De hoogste prijs komt vaak van een partij die het personeel niet meeneemt. De keuze die de familie bij elkaar houdt, is niet altijd de sterkste voor het bedrijf.
U hoeft dat niet vandaag te beslissen. Wel helpt het om te weten welk doel voor u het zwaarst weegt, want dat bepaalt alle keuzes daarna. Wie die vraag overslaat, laat de omstandigheden beslissen.
4%
van de eigenaren van familiebedrijven weegt de harmonie in de familie zwaarder dan het voortbestaan van het bedrijf. Toch willen de meesten allebei. Een goed opvolgingsplan dient beide doelen.
Bron: Kwakkel (2015)
Uw bedrijf is uw levenswerk. Wie zet het voort?
Bespreek uw situatie in een vrijblijvend gesprek van een uur via Teams.
›Plan een gratis kennismaking Bekijk eerst de aanpak en het tarief